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1

分值構(gòu)成

（總分100分）

施工組織設(shè)計：   28   分

項目管理機構(gòu)：   5    分

投標報價:   40    分

其他評分因素：   27   分

備 注

條款號

評分因素

評分標準

2

評分標準

2.1

施工組織設(shè)計評分標準

內(nèi)容完整性和編制水平

內(nèi)容完整、編制水平高得4分；內(nèi)容較完整、編制水平較高得3分；內(nèi)容基本完整、編制水平一般得2分；內(nèi)容不完整、編制水平低得0分

技術(shù)類評分因數(shù)

施工方案與技術(shù)措施

施工方案合理、全面、詳盡，技術(shù)措施先進得8分；施工方案較合理、全面、詳盡，技術(shù)措施較先進得6分；施工方案基本合理，技術(shù)措施可行得3分；施工方案不合理，技術(shù)措施不可行得0分

質(zhì)量管理體系與措施

質(zhì)量管理體系健全，措施明確、完善、詳盡得3分；質(zhì)量管理體系較健全，措施較明確、完善、詳盡得2分；質(zhì)量管理體系基本健全，措施可行得1分；質(zhì)量管理體系不健全，措施不可行得0分

安全管理體系與措施

安全管理體系健全，措施明確、完善、詳盡得3分；安全管理體系較健全，措施較明確、完善、詳盡得2分；安全管理體系基本健全，措施可行得1分；安全管理體系不健全，措施不可行得0分

環(huán)境保護管理體系與措施

環(huán)境保護管理體系健全，措施明確、完善、詳盡得3分；環(huán)境保護管理體系較健全，措施較明確、完善、詳盡得2分；環(huán)境保護管理體系基本健全，措施可行得1分；環(huán)境保護管理體系不健全，措施不可行得0分

工程進度計劃與措施

進度計劃編制合理，措施明確、完善、詳盡得4分；進度計劃編制較合理，措施較明確、完善、詳盡得3分；進度計劃編制基本合理，措施可行得2分；進度計劃編制不合理，措施不可行得0分

資源配備計劃

資源配備經(jīng)濟且完全滿足工程需要得3分；資源配備較經(jīng)濟且能滿足工程需要得2分；資源配備基本能滿足工程需要得1分；資源配備不能滿足工程需要得0分

2.2

項目管理機構(gòu)評分標準

項目負責人任職資格與業(yè)績

綜合比較投標商針對本項目綜合比較投標商針對本項目配備的各種技術(shù)人員情況（有本單位購買的社保證明），最優(yōu)的得5分，依次遞1分

技術(shù)類評分因數(shù)

2.3

投標報價評分標準

價格權(quán)重為40％，競標人有效報價（最終報價）中的最低有效報價為評標基準價，按照下列公式計算每個競標人的競標價格得分。最高40分。公式：競標報價得分＝（評標基準價/投標報價）×價格權(quán)重×100。

共同類評分因素

2.4

其他因素評分標準

主要材料及樣品

根據(jù)主要材料品牌、產(chǎn)地、質(zhì)量、樣品質(zhì)量、工藝等進行綜合評定，最優(yōu)者得15分，其他根據(jù)具體情況在5-15分內(nèi)酌情打分。如未提供樣品或未按要求提供樣品可扣基礎(chǔ)分2-5分。

技術(shù)類評分因數(shù)

類似業(yè)績

對投標商所提供的近兩年的類似業(yè)績進行比較，業(yè)績最好的得5分，依次遞減1分，可并列。（須提供合同復(fù)印件）；

經(jīng)濟類評分因素

財務(wù)狀況及社保、納稅等

提供投標人近兩年經(jīng)會計師事務(wù)所審計并附審計報告的財務(wù)報表的財務(wù)報表并提供該會計事務(wù)所的營業(yè)執(zhí)照以及投標人提供的交納社保、納稅證明文件等進行比較，提供詳細的得2分；提供不詳細的得1分；未提供的不得分。供應(yīng)商須提供真實有效的證明材料；

資信、綜合實力等

對投標商所提供的能體現(xiàn)本公司資信、綜合實力等的材料進行比較，最高得3分，依次遞減0.5分，可并列（須提供相關(guān)證明材料）；

投標文件的2.5編制及響應(yīng)2分

根據(jù)投標文件的編制及響應(yīng)，有一項細微偏差的扣0.5分，直至扣完為止。

共同類評分因素