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5月15日，行政第四黨支部在職防樓三樓大會(huì)議室組織召開“業(yè)財(cái)融合賦能臨床科室DRG運(yùn)營管理”培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由黨委委員、副院長龍波主持。

會(huì)上，總會(huì)計(jì)師、運(yùn)營管理科科長莫少赟就DRG背景下各專業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行了深入分析和講解，明確業(yè)財(cái)融合的重要性。通過數(shù)據(jù)分析，讓臨床科室更好地了解自身的運(yùn)營情況，包括病種結(jié)構(gòu)、費(fèi)用結(jié)構(gòu)、醫(yī)療質(zhì)量等方面。指導(dǎo)臨床科室制定更加科學(xué)、合理的運(yùn)營管理策略，提高科室的管理水平，從而提高醫(yī)院的運(yùn)營效率。

醫(yī)保科科長谷紅明就DRG調(diào)整政策進(jìn)行了解讀，對醫(yī)院DRG運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)。培訓(xùn)內(nèi)容具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，讓臨床科室熟悉病例組合指數(shù)（CMI）的內(nèi)涵和醫(yī)院實(shí)際病例組合指數(shù)的測算、正確理解和掌握病種分型，各專業(yè)進(jìn)一步完善病種醫(yī)保臨床路徑，提高DRG支付下的醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本。

最后，龍波在會(huì)上要求，DRG支付方式改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全院各部門共同發(fā)力，形成齊抓共管的工作格局。各科室主任是第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，優(yōu)化臨床診療路徑，規(guī)范病案數(shù)據(jù)填寫，在確保醫(yī)療質(zhì)量與安全的前提下，有效降低藥械成本，規(guī)范醫(yī)療行為。

臨床科室副護(hù)士長以上管理干部、醫(yī)療組長、醫(yī)務(wù)科、運(yùn)營管理科、醫(yī)保科工作人員參加了此次培訓(xùn)。